内容摘要：面向未来，如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?　　CEO过去时　　CEO的过去时，主要有3点：　　1、人格特征。

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误区五：在线教育会颠覆传统面授教育在线教育颠覆传统面授教育这件事情本身就很荒唐。一种认为，学习本身是快乐的，学习能够改进自我 ，能够获得成长

但在互联网时代，人人都能够借助平台之间的开放与共享特性，掌控话语权 ，于是这部分人开始争夺甚或剥夺了传统专业领域的垄断权，使该领域成为了众包的模式 。早在去年底，裁员阴影笼罩的北京互联网界。说的就是这种信息与资源的不对称的现象。

所以说，当前，人们开始有了条件以自己的手艺与天赋为生，不再依附于一个机构或组织。人社部部长尹蔚民曾经指出，劳动力总理仍在高位运行，一方面是招工难，一方面是就业难。

短期化与阶段性的意思是，比如说一个移动互联网创业公司在创业启动阶段，需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，等到发展到足够大的体量 ，而市场完全成熟稳定下来之后 ，既有的大量人力岗位会逐步产生冗余，因此需要开始淘汰。

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