创造力不只是想象性的沉思，它需要行动。

我一直坚信早期投资也存在一个类似的逻辑，我们应该在无声处寻找惊雷，真正巨大的机会可能是隐藏的 ，被人忽略的。我们强调投人比投事重要 ，更是因为在一个伟大的事业中，方向的因素与人的因素相比其实微不足道

随后，新东方加大了投资力度，加快市场扩张。于是，新东方从考研英语切入，逐步向全科拓展。今天下午，新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。

据孙畅透露，成立第一年 ，新东方在线的收入在600-700万之间，到2007年实现盈亏平衡时，孙畅认为“完成了第一个小目标”。因此，对于移动互联网进入下半场一说，新东方在线还远未体验到。

三次战略转型提到2005年成立当时的场景 ，孙畅觉得提战略还有点太早。

通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵，并将K12列入重点项目。“大鱼合伙人”则是针对MCN机构推出了对赌激励模式，年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。

合伙人享有四大权益：流量上获得享受必发和PUSH等资源激励、超出设定KPI的流量按高单价结算，收益对赌、通过品牌扶持增加曝光率，并通过技术保护和法务维权对原创作品进行版权保护 。阿里巴巴集团首席市场官董本洪介绍了短视频与电商平结合的方式 。

说到内容补贴，除阿里外，腾讯、百度、今日头条也早就行动了，纷纷示好内容创作者 。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。