“绿茶VP”并非字面上的茶饮,而是职场里一种善于包装、自带无害外表却擅长权力经营的管理者。
他们言辞谦逊、举止柔和,擅长讨好上下级并赢得信任,表面对公司目标忠诚,实际上可能通过模糊信息、分化异见和操控议程来稳固个人地位。
这样的领导会导致信息不对称、责任归属不清、绩效评估失真,影响团队士气和长期执行力。
识别与应对的关键在于制度建设与沟通透明:建立明确的绩效指标和决策流程,记录并公开关键会议纪要,推行客观化的晋升与考核标准,鼓励直接且有渠道的反馈文化,减少个人主导的灰色空间。
同时培养团队独立判断力、强化跨部门监督与问责,既能保留人际沟通的优势,也能防止私利遮蔽组织目标。
职场不是表演舞台,但表演与真实常常并存,把关注点拉回到组织使命与实干,理性与制度是化解“绿茶VP”潜在风险的最佳良方。